想把我讲给你听

一直在思考是什么让这样一群人聚集在一起？又是什么让这支团队在风风雨雨中走过二十四年？抛开时代的大环境不谈，因为任何时代都有得意与失意的大多数，我们只谈人，什么人能够在这里安（jin）身（ru）立（tuan）命（dui），又是什么人可以如（huo）鱼（de）得（hen）水（hao）？

与绝大多数成长型企业不同，即使是在企业起步阶段，我们就已经设计了相关的培训内容。这意味着从生存期到现在的发展期，对新加入者的要求从来都是“宁缺毋滥”，这刚开始也许是企业创始人的一种情怀，但这么多年过去了，这最初的执念演变出了两种副产品：别具一格的培训内容与极高的团队接纳标准。

第一种不用多讲，你可以想象即使一个单细胞生物，如果让其在复杂环境中进化二十四年，肯定连亲妈都不认识了。倒是这“极高的团队接纳标准”如何来理解呢？

许多人觉得在入职仪式上讲出“我是阿波罗九六三团队第***位员工”的时候，团队便已经接纳你了，这种理解也对，不过是从劳动法的角度来看的。从这一刻起，到团队真正接纳你，你还有很多书要读，还有很多课要听，还有很多路要走。直到你拥有它时，也会发出“耐得住寂寞守得住繁华”的感叹，成长莫过于此，只有进取型人格的明白人才懂。                                                          

文化就是这样，它在无形中影响着我们的行为与选择。文化的力量就在于潜移默化中将人的思考激发出来。要知道，在几万年的漫长人类发展之中，都是能不思考就不思考的。这“反人类”的做法其实也不是我们的独家，美团网创始人王兴也曾说过“大多数人通过劳动，来逃避真正的思考”。

给在成长过程中的伙伴道一声“加油”，为那些或明白、或不明白而离开的朋友道一声“珍重”，共同的记忆早已镌刻进生活的方式。不管你感知与否，它都将伴随我们一生，于是我们“简单、开放、分享”，也愿意老同事“常回家看看”。