3大秘技，助你认识作物经理岗位工作！

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作者：

邢森

来源：

发布时间：

2021/08/24

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本篇文章改编自作物方案中心邢森的美篇《3大秘技，助你认识作物经理岗位工作！》

农业专业毕业，应该做什么工作呢？

打开求职网站，是不是被眼花缭乱的职位搞得晕头转向，农艺师、农业技术员、农业行业专家、园艺师……仔细一看，虽略有差别，但工作内容大体相同，无非就是帮着农民种地，帮着销售卖肥……一想到每天风吹日晒，晒得黢黑，是不是顿时失去兴趣……

别着急，今天给你介绍一个不一样的岗位：作物经理，一个能够助你成为产业链专家型人才的技术岗。

这个岗位具体是做什么的呢？

简单讲，就是聚焦具体区域某一种或某一类作物，对作物基本生长规律进行深度研究，解决果蔬种植问题，为行业提供高品质的果蔬。

这个岗位的价值是什么呢？

1. 为果蔬种植者提供高产量高品质的一体化解决方案；

2. 为果蔬种植业提供高价值可持续的果蔬产业解决方案；

3. 为果蔬消费者提供高品质高营养的安全优质果蔬。

本人有幸在2020年7月份成为山东九六三农业科技有限公司的一名作物经理，目前正处在磨合期。下面简单给大家介绍一下作物经理的日常工作，看看是否符合你的胃口。

秘技一：用户回访

是不是听起来很简单？作为一名过来人，我想说想要达到炉火纯青的状态，还需要大量的练习。

该秘技分为三层：

第一层：生搬硬套。最开始，作为一名生姜小白，在进行用户回访时，只能照着《用户回访表》的提纲进行交流，用户纷纷中看破你的“招式”，可以给出明确的答案。

第二层：临场发挥。经过一段时间的学习，对生姜有了基础的掌握之后，可以与用户进行无障碍沟通，随时随地，随景随情，挖掘有价值的信息。目前感觉自己刚刚摸到第二层的门槛。

第三层：天人合一。这是用户回访的最高境界，能与用户同频共振、真诚相待、相互理解。练到这一层，在回访中经常有意外收获。目前也只见过徐大侠施展过几次，效果惊人。

这是一项与用户沟通的绝技，几乎次次出差都需要施展。

秘技二：农技沙龙

该秘技也分为三层：

第一层：照本宣科。这一层的修炼主要让初学者快速掌握生姜相关的知识和培训的能力。内容也非常简单，通过制作PPT，给用户进行培训。只要你不紧张，练1-2次就能完全掌握。

第二层：游刃有余。达到这一层就证明你对生姜知识已经掌握的差不多了，并且具有了一定的控场能力。不管是开展培训，还是自由讨论，你都能够与用户对答如流。

第三层：抛砖引玉。这一层就厉害了，可以说是把该技能发挥到了极致。农技沙龙重点其实不是我们说，而是让用户说。只有我们有足够的控场能力，充足的知识储备，才能引导用户进行有效的讨论，沉淀出高价值的锦囊和方案。

秘技三：现场观摩

想要练此秘技，农技沙龙至少要修炼到第二层（游刃有余）的巅峰，不仅要掌握生姜栽培管理知识和阶段方案的应用，更重要的是组织策划能力、主持能力和现场感染力。一、二百人的观摩团，如何让他们全程参与，并不是一件易事。

本人尚未修习此秘技，不知道其中的层次划分。每年的5-10月份，徐大侠（入职7年的作物经理徐友海）都会施展几次，在这方面造诣很深。如果你想修习，可以向他请教。

基本功：理论知识学习

想要掌握这三个秘技，还需要经常练习一项基本功才行。

作为技术岗，作物经理不可替代的价值点就是对目标作物的研究，扎实的理论基础尤为关键。所以理论知识的不断学习是我们的基本功之一。

此时的学习，不是简单的记住书本上的内容，而是结合实践，针对性学习，由点→线、线→面，扎扎实实将理论与实践结合起来。

还记得1月份，领导给我们安排的重点工作就是生姜技术知识的学习与分享，并且还有老同事带着梳理内容，经过一个月与几位同事一起学习、讨论生姜七项关键技术，对生姜这种作物及其栽培管理技术有了系统的认识。最近，领导又准备针对生姜关键节点进行讨论，强化我们对生姜理论知识和实践经验的理解。

试问在这样的公司文化环境下，又有这么认真负责的领导，何愁个人能力的快速提升。

这就是作物经理的主要日常工作。

在公司时，学习理论知识、探讨生姜方案、撰写微信文章，夯实基础，传播价值……

在出差时，进行用户互访、召开农技沙龙、组织现场观摩，与用户打成一片……

每天，你都会有不一样的工作感受，每天你都能感觉到成长的快乐……

在公司“简单、开放、分享”的文化氛围里，没有勾心斗角，大家都奔着一个方向努力：帮助果蔬种植者实现轻松快乐种植、富足尊严生活。

本文到此结束，欢迎对农业有兴趣、有情怀的有志之士来电咨询……